INOVAÇÃO JR.

Lia Salgado ensina a fazer uma avaliação de seu estudo. De maneira geral, o problema está relacionado ao uso do tempo, explica. Muitos candidatos enfrentam o mesmo drama de um internauta que escreveu para o G1 contando que fez mais de 20 concursos públicos em 3 anos e ainda não conseguiu ser aprovado em nenhum. "Em setembro de 2011 pedi demissão de um grande banco brasileiro, onde exercia o cargo de gerente de relacionamento, para estudar para concurso. Minha esposa já é concursada, está grávida e estou na batalha há quase 3 anos.Já fiz mais de 20 mil questões, quase 25 concursos e não consegui classificação. As pressões externas e a sensação de fracasso são o que mais pesa atualmente, e minhas forças e vontades já não são mais as mesmas. Estou realmente pensando em desistir, pois eu mesmo não estou conseguindo mais me motivar. A fila anda... mas a minha vez não chega. O que faço?", relatou. Todos sabem que o projeto requer persistência. Aprender os conteúdos e sabe

Atenção aos detalhes e um cronograma bem estruturado são um bom começo! Shutterstock "Segundo Maurício Galliett, da Fábula Eventos, para obter sucesso em cada área e no geral, não podem faltar um briefing bem traduzido, organização, distribuição de tarefas e uma equipe competente" Organizar e executar eventos não são tarefas fáceis. Muitos são os detalhes e pormenores que precisam ser observados, desde a primeira reunião com o cliente até o dia ou período pelo qual se prolongue a ocasião. As tarefas vão desde decoração e alimentação à recepção e acompanhamento de palestrantes ou convidados especiais, dependendo da natureza do evento. Segundo Maurício Galliett, diretor nacional de produção da Fábula Eventos, para obter sucesso em cada área e no geral, não podem faltar um briefing bem traduzido, organização, distribuição de tarefas e uma equipe competente. Veja abaixo suas dicas essenciais para ter sucesso ao organizar qualquer evento: 1. Ouça o cliente "Ca

Hoje, aproximadamente 70% das empresas brasileiras são de pequeno porte e a maioria implantou um sistema de gestão apenas para atender necessidades legais e fiscais Investimento é uma das palavras que mais assusta os novos empreendedores. Se o custo for muito alto, os benefícios nem são avaliados. São tantos detalhes para tirar um negócio do papel que a tecnologia, por exemplo, fica em segundo plano. O que muitos não sabem é que um bom sistema de gestão pode gerar economia de tempo e dinheiro. De acordo com o gerente comercial da Magnus Consultoria, Wilsony Adriano da Silva, a automatização dos processos administrativos e comerciais diminui o custo operacional, traz qualidade e agilidade para o negócio. Hoje, aproximadamente 70% das empresas brasileiras são de pequeno porte e a maioria implantou um sistema de gestão apenas para atender necessidades legais e fiscais. “Sem a informatização dos processos é praticamente impossível atender todo o envio de informação solicitada pelo Go

Pode até haver intenção de usar o relacionamento com o cliente em seu benefício, mas a prática ainda está muito longe de sê-lo e, mais ainda, do que esperamos que fosse Relacionamento com o cliente é ainda muito mais uma retórica de marketing do que algo que pode agregar valor para os dois lados A gente escuta muito as empresas falarem do relacionamento com seus clientes, de quanto isto é importante, o quanto estão investindo nisto e toda aquela estorinha que todos conhecemos. O fato é que, no dia a dia, este relacionamento todo gera muito menos benefícios do que se imagina e menos ainda do que a gente espera. Imagine um banco do qual você é cliente há quinze anos e onde na maior parte do tempo você aplicou o seu dinheiro. Com certeza, enquanto aplicava, você tinha isenção de tarifas, atenção de seu gerente e ofertas generosas. Porém, quando a coisa fica ruim para você, que espera algum suporte, aí sim é que vem todo o tipo de pressão. Tarifas plenas, seu gerente some e nada

Levantamento mundial feito pela consultoria Hay Group apontou que, no Brasil, apenas 18% dos empregados desejam sair da empresa em três anos Quer um funcionário fiel, que permaneça na empresa ao menos nos próximos três anos? Contrate um brasileiro. Uma pesquisa da consultoria internacional Hay Group apontou que o colaborador brasileiro tem a maior intenção de permanecer no emprego. Enquanto em todo o mundo mais de 40% da força de trabalho quer deixar a empresa em até três anos, no Brasil esse percentual é de apenas 18%. O brasileiro também é o mais engajado, com três pontos percentuais a mais quando comparados às demais regiões do mundo (66%). “Verificamos que o trabalhador daqui, por ter um maior engajamento, nutre um maior vínculo afetivo com o ambiente de trabalho”, explica Elton Moraes, consultor do Hay Group. A pesquisa mostrou ainda que, no país, o índice de empregados frustrados é de 14%, podendo chegar, em alguns casos, a 28%, dependendo da empresa. “Quando o colaborado

Uma das autoras do estudo que incendiou o debate sobre o peso da habilidade inata e do treinamento para chegar à excelência não tem dúvida: só o esforço não basta São Paulo - "Será que sou bom nisso? Estou investindo quan­tidade de tempo suficiente para melhorar?” Quantas vezes fazemos esse tipo de pergunta ao longo da vida nas mais variadas situações? Há mais de 100 anos, a ciência tenta explicar por que algumas pessoas são excepcionais, enquanto outras, a despeito da aplicação em termos de energia e tempo, nunca passam do razoável. Quanto pode ser atribuído ao talento inato e quanto corresponde ao esforço? Brooke Macnamara, professora de psicologia na Case Western Reserve University, e mais dois colegas reuniram os 88 estudos mais renomados já realizados nessa área, analisaram todos os seus dados e lançaram em julho um estudo na publicação acadêmica Psychological Science. As conclusões do trabalho, considerado a revisão mais completa já feita até hoje, abalaram algum

A especialista Rajshree Patel fala sobre como empreendedores podem buscar desenvolvimento pessoal. A indiana Rajshree Patel viaja o mundo ajudando pessoas na busca pelo desenvolvimento pessoal. Em agosto, uma de suas paradas foi aqui no Brasil, para participar de uma palestra realizada pela Organização Internacional Arte de Viver. Rajshree conversou com Pequenas Empresas & Grandes Negócios e falou sobre as principais qualidades de um bom líder. E como a respiração e a meditação podem ser ferramentas importantes para lidar com o estresse do dia a dia e da importância do impacto social no trabalho do empreendedor. Quais são as principais características de um grande líder? A qualidade mais importante de um líder é inspirar, capacitar e saber que ele está na posição dele justamente por causa daqueles que o apoiam. Quando perdemos a noção desse fato, então a liderança depende somente do time e nós deixamos de servir de inspiração e não estamos fazendo a equipe seguir adiante. O

A peça mostra a cumplicidade entre dois irmãos, retratando o amadurecimento da dupla através da exploração do mundo ao seu redor e, claro, a compra dos novos produtos da Bauducco A Bauducco lançou no último domingo (17) um comercial para apresentar o novo conceito "Bauducco. Descubra como é bom", criado pela agência AlmapBBDO, utilizado para as novas linhas de bolinhos e Roll. A peça mostra a cumplicidade entre dois irmãos, retratando o amadurecimento da dupla através da exploração do mundo ao seu redor e, claro, a compra dos novos produtos da Bauducco. A locução explica: "Descobrir como se guarda um segredo pode ser uma delícia como Roll, macio e saboroso". O filme termina com os produtos e a assinatura: "Bauducco. Descubra como é bom". O comercial "Entre Irmãos", produzido pela Delicatessen Filmes e dirigido por Gustavo Leme, tem duração de 30 segundos e duas versões diferentes, cada qual para um produto: os bolinhos e o Roll.

Executivo já foi presidente da Vivo e Credicard e fazia parte do conselho da empresa desde 2012   Roberto Lima: executivo já presidiu a Credicard e Vivo antes de assumir desafio na Natura São Paulo –  Roberto Lima , novo presidente da  Natura  como  antecipado por EXAME  hoje, terá uma missão e tanto pela frente: a de ampliar os negócios da empresa sem deixar que ela perca sua identidade. O executivo entra no lugar que era de  Alessandro Carlucci , por dez anos presidente da Natura e eleito o itavo líder de melhor reputação  do país, segundo a Merco. Se depender de sua trajetória, o desafio tem tudo para ser cumprido. Foi sob a batuta de Lima, entre 2005 e 2011, que a  Vivo (antiga Telesp Celular) ajeitou a casa depois de uma série de integrações com outras operadoras e tornou-se a maior em telefonia móvel do país. Sua saída aconteceu pouco tempo depois da Telefônica virar a dona da Vivo, com a compra da parte da Portugal Telecom no negócio. Lima ainda ficou no cons

Hobbies e pretensão salarial estão entre as informações desnecessárias. Currículo mal escrito e mal formatado reduz as chances de ser notado. Como os recrutadores costumam receber muitos currículos, não conseguem ler e analisar todos atentamente. Dura apenas seis segundos a primeira análise de cada um. Assim, o profissional pode ser perfeito para o trabalho, mas se o currículo não está bem escrito ou bem formatado corre o risco de ir para a pilha dos descartados. "Pense no currículo como um convite de casamento ou um anúncio importante. Você não mandaria um convite de casamento com erros de digitação e mentiras ou com muitas informações. Então, por que os profissionais mandam currículo com esses problemas?", diz Tina Nicolai, coach executiva e fundadora do site Resume Writers' Ink. Para ajudar na preparação, o site de carreiras norte-americano Business Insider listou 15 informações que não devem ser colocadas no currículo. Veja abaixo: 1) Objetivo Se o profissio

Oferecer o máximo possível de informações a outra pessoa – inclusive o que ela vai perder se não comprar sua ideia. Este é um dos conselhos de Robert Cialdini, autor de bestsellers sobre persuasão. Ao defender um novo projeto ou um jeito diferente de atingir um resultado no trabalho, abasteça-se de informações sobre o assunto. Quanto mais conhecimento sobre o tema e o contexto no qual ele está inserido, mais chances de ganhar aliados. “As pessoas têm medo do que podem perder ao tomar uma decisão”, diz o Ph.D Robert Cialdini, autor de livros sobre o tema, como O Poder da Persuasão e As Armas da Persuasão . “Por isso, mostre que o negócio será bom também para elas”. Cialdini é professor de Psicologia e Marketing na Universidade do Arizona e pesquisa os padrões de comportamento do ser humano. Com base nos resultados dos estudos, desenvolveu técnicas que podem ajudá-lo a influenciar os outros a fazerem o que você quer que façam – porque eles querem. Mostre o que a pessoa perde a

1. Qual o seu propósito? A maioria das pessoas não está feliz na empresa em que trabalha. E não estará feliz em lugar algum. Simplesmente porque não possui um propósito, na carreira e na vida. Empresas têm propósitos. Se um profissional também tiver um, será capaz de escolher melhor o local que permita cumpri-lo, ter maior energia e possibilidade de se realizar no trabalho e dedicar-se a ele. 2. Capacidade autônoma de aprendizagem constante. O mundo, os mercados e as empresas se transformam o tempo todo. Por essa razão, o bom profissional deve ser capaz de adaptar-se e aprender constantemente. Quem espera que a empresa lhe ensine tudo que precisa para os próximos anos ficará para trás. O indivíduo deve, ele mesmo, buscar o conhecimento, investir no seu autodesenvolvimento para que, quando o futuro chegar, estar preparado. 3. Persistência. Alguns profissionais mal chegaram à empresa e desejam ser diretores, se possível hoje à tarde. Apesar da velocidade do mundo, não h