INOVAÇÃO JR.

Por que o trabalho voluntário pode ajudar você a ser contratado? Uma razão, de acordo com os autores do estudo "O voluntariado como caminho para o emprego", é a de adquirir habilidades ou conhecimento como voluntário e colocá-los em prática pode "demonstrar níveis mais altos de capacidade, potencialmente tornando o voluntário mais atraente e produtivo para os empregadores”. Muitas habilidades e competências que as empresas esperam dos novos colaboradores tais como iniciativa, trabalho em equipe, resiliência, empatia, foco no cliente e servir o público... são atributos que estão presentes no trabalho voluntário. Alguém que atua, por exemplo, numa favela na periferia, enfrentando todo tipo de carências e condições adversas, acaba desenvolvendo in loco habilidades e competências para solucionar os problemas, sanar as dificuldades e entregar os resultados necessários. Estas habilidades se tornam requisitos para a atividade voluntária e o indivíduo vai refinando-as a

Assim que os créditos finais deste Steve Jobs (UK/EUA, 2015) começaram a rolar, aposto que muita gente no cinema fez exatamente a mesma coisa: ligou seu iPhone. Oras, eu posso muito bem estar escrevendo este texto em um MacBook Pro, quem sabe? Meu filho de seis meses já se encanta com Angry Birds e outros jogos através do irresistível colorido da tela de um iPad. Então sim, Steve Jobs mudou minha vida assim como a de muitos milhões de pessoas ao redor do planeta. Os gadgets que ele criou fazem exatamente o que ele esperava que eles fizessem: eles facilitam as nossas vidas. Eles são esteticamente atraentes. Eles são nossos amigos. O cativante filme de Danny Boyle (Quem Quer ser um Milionário?), que se desenrola nos bastidores de três lançamentos de produtos-chave durante a carreira do falecido personagem-título, começa com o co-fundador da Apple surtando minutos antes de apresentar o Macintosh em 1984 porque sua equipe não conseguia fazer o computador dizer "olá". Jo

Todas as organizações chegam a um ponto em que, se quiserem continuar a crescer, terão de, simplesmente, contratar mais pessoas. Mas pode ser difícil saber quando você atingiu esse ponto. Por exemplo: todos os anos, durante o ciclo anual de planejamento de negócios, sempre percebo que os gerentes propõem um orçamento maior. Quando pergunto a eles, “Por que não podemos fazer mais com o mesmo orçamento?”, a resposta que costumo ouvir é: “Os integrantes da minha equipe dizem que estão muito ocupados com os projetos atuais e não têm como assumir nada novo.” O excesso de projetos é algo real. Mas, enquanto líder, como saber se sua equipe realmente precisa de mais recursos, ou se poderia estar trabalhando de modo mais eficiente? Para responder a essa pergunta, um líder deveria, em primeiro lugar, entender como suas equipes administram o tempo. Uma forma simples de ter uma visão abrangente sobre a questão é pedir aos funcionários que expliquem três itens: As atividades essenciais qu