Como
garantir a boa gestão de uma equipe eficiente e a retenção de talentos? Essa
pergunta é recorrente entre grandes líderes e profissionais de recursos humanos
de qualquer tipo de empresa, mas nunca deixa de ter novos aspectos a serem
explorados. Isso foi abordado em recente evento que recebeu o apoio da
ValeCard, empresa de benefícios e gestão de frotas.
O
evento contou com a presença de cerca de 100 líderes de empresas e teve
palestra de Ruy Shiozawa, CEO da Great Place to Work. De acordo com ele, apesar
de algumas percepções das empresas mudarem ao longo do tempo, "têm coisas
que continuam as mesmas. As pessoas buscam um ambiente de confiança, querem
relações abertas e transparentes. Isso não depende da época, do país que você
está ou até do tamanho da empresa e do segmento".
A
importância desses aspectos fica ainda mais concreta quando se analisam os motivos
de demissões mais recorrentes dentro das empresas. Segundo Shiozawa, uma das
razões que está no topo da lista é o mau comportamento. "Quando isso
acontece, o erro normalmente já foi feito durante a contratação. O
profissional, além de ser bom, deve ter o perfil da empresa e do restante da
equipe."
Além
disso, durante painel do evento, que contou com a presença de José Geraldo
Ortigosa, presidente da ValeCard, discutiu-se o cuidado que a empresa tem que
ter a todo momento com seu funcionário. "Quando o assunto é retenção de
talentos, não adianta acertar em cheio na contratação e perder um bom
profissional em pouco tempo. Além das condições do próprio ambiente de
trabalho, existem alguns atrativos que fazem toda a diferença para o
funcionário como benefícios e treinamentos para qualificação", afirma
Ortigosa.
Veja
abaixo também outras cinco dicas para motivar equipes e reter talentos que
foram discutidas durante o painel:
Valorize
os talentos
Não são
só remunerações maiores que levam um funcionário a deixar seu emprego, mas
também a frustração com seus planos, que podem não estar avançando, assim como
as expectativas de uma melhoria de vida. A empresa deve acompanhar de perto o
desenvolvimento e as cobiças de seus colaboradores.
Mude os
propósitos
Oferecer
aos funcionários oportunidades de carreira, estímulos a novos projetos,
promoções e um pacote de remuneração, benefícios e cursos extracurriculares é
um incentivo que conta muito na retenção de talento. Isso porque esse tipo de
valorização vai muito além do que o profissional pode fazer pela empresa,
afetando também o seu crescimento pessoal.
Ofereça
oportunidades
Oferecer
um ambiente não só de trabalho, mas também de aprendizado, contribui para
aprimorar a qualificação dos colaboradores – o que é bom para eles e para a
empresa. Quando estimuladas, as pessoas tendem a produzir mais e,
consequentemente, aumentar o rendimento da companhia.
Firme
parcerias
Quando
possível, estabeleça parcerias com universidades e outras instituições de
ensino, incentivando seus funcionários nos estudos. Como já mencionado no item
anterior, investir no ensino de seus colaboradores garante profissionais mais
bem qualificados ao empregador.
Aposte
na equipe
Por que
abrir uma nova vaga quando o profissional que você procura pode estar bem na
sua frente? Muitas vezes, vale mais a pena investir em um profissional que já
está em sua equipe. Promover a carreira destes colaboradores ao invés de abrir
novas vagas é uma forma de valorizar o trabalho do seu time.
Fonte:http://www.administradores.com.br/
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