Estamos vivendo numa época de transição, tendo em vista o
acelerado processo de mudanças em nível mundial, nas mais diversas áreas da
atividade humana.
As empresas precisam realizar a migração, de organizações
da era industrial, para as organizações da era do conhecimento; das novas
tecnologias da informação e comunicação.
Os modelos tradicionais de gestão, extremamente
engessados e burocráticos, já não dão mais conta das novas demandas do mundo
contemporâneo. Hoje as organizações precisam tomar decisões rápidas,
atualizadas e assertivas.
Como principal característica, os novos modelos gestão
têm o capital intelectual como principal diferencial de mercado.
O conhecimento aplicado e compartilhado, é hoje um fator
crítico de sucesso para as organizações. É questão de sobrevivência e de
continuidade, em um mercado cada vez mais hostil e competitivo.
Para o sucesso da transição, dos modelos tradicionais para
os modelos de organizações do conhecimento, torna-se necessária a
implantação de um processo contínuo de gestão da mudança.
Seguem alguns tópicos importantes para a
atualização dos modelos de gestão:
1) Desenvolvimento de uma visão holística e sistêmica:
desenvolver nas pessoas a visão do todo; pensar global e agir local;
desenvolver novos conhecimentos, habilidades e atitudes;
2) Mudanças na cultura organizacional: mudanças no estilo
gerencial, para modelos mentais mais flexíveis, inovadores e criativos;
3) Adaptações na estrutura organizacional: formação de
uma estrutura mais horizontalizada; menos
hierárquica; que incentive a inovação e a criatividade.
Os modelos contemporâneos de gestão, têm como desafio
promover o desenvolvimento sustentável das organizações. Devem gerar valor para
as empresas, para as pessoas e para o meio ambiente; conciliar desenvolvimento
econômico, ambiental, social e cultural.
Fonte:www.administradores.com.br
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