Gestão de Pessoas têm se tornado essenciais para as decisões no mundo dos negócios e visam encontrar respostas para questões do tipo:

• Como lutar e vencer na guerra por talento, tanto na liderança como em toda a empresa?

• Como investir no capital intelectual e receber um retorno igual ou maior ao do capital investido?

• Como criar uma organização veloz, que se adapte, transforme-se, mude e reduza o tempo de ciclo?

• Como facilitar o aprendizado tanto do individuo quanto da empresa?

• Como criar valor, avaliado, em curto prazo, pelo resultado para o investidor e pelos resultados financeiros e, em um prazo maior, para o cliente e o funcionário?

• Como criar uma nova cultura que afete o relacionamento tanto do funcionário quanto do cliente?

• Como fazer para que o negócio cresça lucrativamente? Como ter certeza de que as nossas aspirações levarão a atos que geram resultados?

O tema Gestão de Pessoas  tem assumido lugar de destaque nas recentes discussões sobre a realidade organizacional, passando a fazer parte do core estratégico das organizações. Se capacidades como clareza estratégica fizeram com que as mudanças aconteçam e o capital intelectual resulte do trabalho de RH, então a responsabilidade pelos resultados é transferida para todos os gestores/líderes da organização, assim como para todos os demais.

Fonte: Artigo de publicação Alessandra